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?    以“系統(tǒng)化”護航?

技術(shù)與質(zhì)量部圍繞“質(zhì)量管控系統(tǒng)化”目標(biāo)，全面審核質(zhì)量管理鏈條，推動質(zhì)量管控從“事后糾偏”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)品品質(zhì)筑起智能防線。

?    以“合規(guī)化”內(nèi)省

財務(wù)合規(guī)與風(fēng)險防控是本次審核的另一重點。財務(wù)部通過全面核查賬務(wù)流程、資金管理及稅務(wù)合規(guī)性，確保企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。

    以“責(zé)任化”固本

 ?   以“數(shù)據(jù)化”賦能?

綜合管理部以“管理數(shù)據(jù)化”為抓手，對內(nèi)審中涉及的行政、人力、檔案系統(tǒng)等模塊進(jìn)行全面評估。

?     向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)?

    此次內(nèi)審是對現(xiàn)有管理體系的一次“全面體檢”。通過查不足、補短板、促提升，公司進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程、強化了風(fēng)險防控、提升了管理效能，為迎接市場新挑戰(zhàn)、把握行業(yè)新機遇奠定了堅實基礎(chǔ)。